<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>富士通株式会社 on OKURIRU ブログ</title><link>https://okuriru.com/ja/companies/1020001071491/</link><description>Recent content in 富士通株式会社 on OKURIRU ブログ</description><generator>Hugo</generator><language>ja</language><atom:link href="https://okuriru.com/ja/companies/1020001071491/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>富士通（6702）の株価は割安か？Uvance事業への転換と将来性を事業価値から分析</title><link>https://okuriru.com/ja/2026/0314-fujitsu-analysis/</link><pubDate>Sat, 14 Mar 2026 20:51:08 +0900</pubDate><guid>https://okuriru.com/ja/2026/0314-fujitsu-analysis/</guid><description>&lt;p&gt;最近、ふと妻とこんな会話をした。「富士通って聞いて、何を思い浮かべる？」「え、パソコン？あと、なんかお堅いシステム作ってる会社？」世間一般のイメージはまだそんなところだろう。私自身、数十年前の学生時代には富士通のパソコン「&lt;strong&gt;FMV&lt;/strong&gt;」にお世話になった口だ。だが、okuriru.comの生データを眺めつつ、今回の有価証券報告書を読み込んでいくと、私は思わずPCの画面に向かって「マジか…」と呟いてしまった。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;今の富士通は、かつての「&lt;strong&gt;ハードウェア屋さん&lt;/strong&gt;」でも「&lt;strong&gt;お堅いSIer&lt;/strong&gt;」でもない。完全にグローバルなITコンサル＆クラウドベンダーへと脱皮しようとしている。いや、すでに脱皮しつつあるのだ。&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="1-富士通の今のビジネスモデルの深掘り"&gt;1. 富士通の「今」のビジネスモデルの深掘り&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;富士通の2024年度実績を見ると、売上高は「&lt;strong&gt;3兆5,501億円&lt;/strong&gt;」、一見すると前年度の「&lt;strong&gt;3兆7,560億円&lt;/strong&gt;」から減収しているように見える。だが、テキスト資料（&lt;strong&gt;MD&amp;amp;A&lt;/strong&gt;）を読み解くと、この数字の裏に隠された「&lt;strong&gt;痛みを伴う構造改革&lt;/strong&gt;」の果実が見えてくる。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;彼らは今期から「&lt;strong&gt;デバイスソリューション&lt;/strong&gt;」を非継続事業としてすっぱり切り離したのだ。継続事業ベースで見ると、実は前年比2.1%の増収。さらに、サーバ・ストレージ事業すら分社化してエフサステクノロジーズを設立し、低採算だった欧州のユビキタス事業（&lt;strong&gt;パソコン事業など&lt;/strong&gt;）からも撤退している。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;本丸はもはやハードウェアではなく「&lt;strong&gt;サービスソリューション&lt;/strong&gt;」だ。ここで目を引くのが、サステナビリティ貢献を掲げたデジタルサービス群「&lt;strong&gt;Fujitsu Uvance&lt;/strong&gt;」である。これが前年比31%増の4,828億円と猛烈な勢いで伸びている。従来型の「&lt;strong&gt;言われたシステムを作るだけの御用聞きSI業務&lt;/strong&gt;」から脱却し、コンサル主導で顧客の経営課題から入り込み、自社の標準プラットフォームをごっそり導入させるSaaSライクなスタイルへの移行。これにより、サービスソリューション部門の調整後営業利益率は「&lt;strong&gt;12.9%&lt;/strong&gt;」にまで劇的に改善している。&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="2-財務の真実筋肉質なバリュエーション分析"&gt;2. 財務の真実：筋肉質なバリュエーション分析&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;では、このドラスティックな事業転換は財務数値にどう表れているのか。「&lt;strong&gt;圧倒的な高収益体質&lt;/strong&gt;」へのシフトを、okuriru.com独自のバリュエーションで検証する。&lt;/p&gt;
&lt;h3 id="成長性と効率性"&gt;成長性と効率性&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;まずは基本の成長性と効率性から見ていこう。&lt;/p&gt;
&lt;div id="echart-growth-1782539714218913000" style="width: 100%; height: 420px;"&gt;&lt;/div&gt;



&lt;script&gt;
 document.addEventListener('DOMContentLoaded', function () {
 var el = document.getElementById('echart-growth-1782539714218913000');
 var scriptSrc = '\/js\/echarts.min.js';

 function initChart() {
 if (!el || typeof echarts === 'undefined') {
 console.error('ECharts is not available or target element is missing.');
 return;
 }

 try {
 var option = JSON.parse("{\"grid\":{\"bottom\":\"10%\",\"containLabel\":true,\"left\":\"3%\",\"right\":\"4%\"},\"legend\":{\"data\":[\"売上高\",\"純利益\",\"売上高純利益率\"]},\"series\":[{\"data\":[37137.7,37560.6,35501.2],\"itemStyle\":{\"color\":\"#5470c6\"},\"name\":\"売上高\",\"type\":\"bar\",\"yAxisIndex\":0},{\"data\":[2151.8,2544.8,2198.1],\"itemStyle\":{\"color\":\"#91cc75\"},\"name\":\"純利益\",\"type\":\"bar\",\"yAxisIndex\":0},{\"data\":[5.8,6.8,6.2],\"itemStyle\":{\"color\":\"#ee6666\"},\"name\":\"売上高純利益率\",\"type\":\"line\",\"yAxisIndex\":1}],\"title\":{\"left\":\"center\",\"text\":\"富士通株式会社の売上高純利益率の推移\"},\"tooltip\":{\"axisPointer\":{\"type\":\"cross\"},\"trigger\":\"axis\"},\"xAxis\":{\"data\":[\"2023\",\"2024\",\"2025\"],\"type\":\"category\"},\"yAxis\":[{\"axisLabel\":{\"formatter\":\"{value}\"},\"name\":\"金額（億円）\",\"position\":\"left\",\"type\":\"value\"},{\"axisLabel\":{\"formatter\":\"{value}%\"},\"name\":\"利益率（%）\",\"position\":\"right\",\"type\":\"value\"}]}");

 
 if (option.series &amp;&amp; !Array.isArray(option.series)) {
 option.series = [option.series];
 }
 var seriesArray = Array.isArray(option.series) ? option.series : [];
 var seriesNames = seriesArray
 .map(function (s, idx) {
 if (s &amp;&amp; s.name) return s.name;
 
 return 'Series ' + (idx + 1);
 })
 .filter(Boolean);
 
 
 if (option.title) {
 option.title.top = option.title.top || 0;
 }
 
 
 option.legend = {
 data: seriesNames,
 bottom: 10,
 left: 'center',
 orient: 'horizontal'
 };

 
 option.grid = option.grid || {};
 if (option.grid.bottom == null) {
 option.grid.bottom = 50;
 }

 var chart = echarts.init(el);
 chart.setOption(option);
 window.addEventListener('resize', function () { chart.resize(); });
 } catch (err) {
 console.error('Failed to initialize ECharts growth-efficiency chart:', err);
 }
 }

 function ensureEcharts(callback) {
 if (typeof echarts !== 'undefined') {
 callback();
 return;
 }

 if (window.__echartsLoading) {
 document.addEventListener('echarts:loaded', callback, { once: true });
 return;
 }

 window.__echartsLoading = true;
 var script = document.createElement('script');
 script.src = scriptSrc;
 script.onload = function () {
 window.__echartsLoading = false;
 document.dispatchEvent(new Event('echarts:loaded'));
 callback();
 };
 script.onerror = function () {
 window.__echartsLoading = false;
 console.error('Failed to load ECharts library from', scriptSrc);
 };
 document.head.appendChild(script);
 }

 ensureEcharts(initChart);
 });
&lt;/script&gt;

&lt;table&gt;
 &lt;thead&gt;
 &lt;tr&gt;
 &lt;th style="text-align: left"&gt;指標&lt;/th&gt;
 &lt;th style="text-align: center"&gt;2023&lt;/th&gt;
 &lt;th style="text-align: center"&gt;2024&lt;/th&gt;
 &lt;th style="text-align: center"&gt;2025&lt;/th&gt;
 &lt;/tr&gt;
 &lt;/thead&gt;
 &lt;tbody&gt;
 &lt;tr&gt;
 &lt;td style="text-align: left"&gt;売上高（億円）&lt;/td&gt;
 &lt;td style="text-align: center"&gt;37,137.7&lt;/td&gt;
 &lt;td style="text-align: center"&gt;37,560.6&lt;/td&gt;
 &lt;td style="text-align: center"&gt;35,501.2&lt;/td&gt;
 &lt;/tr&gt;
 &lt;tr&gt;
 &lt;td style="text-align: left"&gt;純利益（億円）&lt;/td&gt;
 &lt;td style="text-align: center"&gt;2,151.8&lt;/td&gt;
 &lt;td style="text-align: center"&gt;2,544.8&lt;/td&gt;
 &lt;td style="text-align: center"&gt;2,198.1&lt;/td&gt;
 &lt;/tr&gt;
 &lt;tr&gt;
 &lt;td style="text-align: left"&gt;売上高純利益率（%）&lt;/td&gt;
 &lt;td style="text-align: center"&gt;5.8%&lt;/td&gt;
 &lt;td style="text-align: center"&gt;6.8%&lt;/td&gt;
 &lt;td style="text-align: center"&gt;6.2%&lt;/td&gt;
 &lt;/tr&gt;
 &lt;/tbody&gt;
&lt;/table&gt;
&lt;p&gt;売上規模を追うのではなく、採算性と注力領域へリソースを集中していることがよくわかる。&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>