<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>ジャパンクラフトホールディングス株式会社 on OKURIRU ブログ</title><link>https://okuriru.com/blog/ja/companies/4180001149377/</link><description>Recent content in ジャパンクラフトホールディングス株式会社 on OKURIRU ブログ</description><generator>Hugo</generator><language>ja</language><atom:link href="https://okuriru.com/blog/ja/companies/4180001149377/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>ジャパンクラフトホールディングス：19億円のコスト削減が生んだ黒字化。手芸の王者は復活するのか？</title><link>https://okuriru.com/blog/ja/2026/0420-japan-craft-holdings-co-ltd-intrinsic-value/</link><pubDate>Mon, 20 Apr 2026 22:01:04 +0900</pubDate><guid>https://okuriru.com/blog/ja/2026/0420-japan-craft-holdings-co-ltd-intrinsic-value/</guid><description>&lt;p&gt;最近、SNSなどで「シルバニアファミリー」の赤ちゃんに手作りの服を着せたり、推し活グッズを自作したりする人をよく見かけます。手芸やハンドメイドの楽しみ方は、昔ながらの編み物から、現代の趣味の多様化に合わせて少しずつ形を変えているようです。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;今回は、そんな手芸市場で国内最大級の店舗網を持つ&lt;strong&gt;ジャパンクラフトホールディングス&lt;/strong&gt;（以下、ジャパンクラフトHD）を取り上げます。「クラフトハートトーカイ」と聞けば、手芸好きならピンとくるかもしれません。実は同社、大規模な構造改革の真っ只中にあり、巨額の赤字からようやく営業黒字へのターンアラウンド（経営再建）を見せ始めたばかりです。バリュー投資家として、この「復活の芽」が本物なのか、データを読み解いていきたいと思います。&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="手芸の総合グループのビジネスモデルと新たな勝ち筋"&gt;「手芸の総合グループ」のビジネスモデルと新たな勝ち筋&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;ジャパンクラフトHDは、単なる手芸用品の小売チェーンにとどまらず、出版（日本ヴォーグ社）や教育（ヴォーグ学園）も内包するユニークな企業グループです。&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;strong&gt;店舗網の力&lt;/strong&gt;：主力事業である「クラフトハートトーカイ」を中心とした小売部門が売上の約77%を占めています。&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;strong&gt;垂直統合のシナジー&lt;/strong&gt;：自社で手芸関連書籍を出版し、そのコンテンツを店舗に並べつつ、教室で作り方を教えるという「手作り体験の循環」が同社独自の堀（競争優位性）になっています。&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;h3 id="コスト削減とb2bという新たな勝ち筋"&gt;コスト削減とB2Bという新たな勝ち筋&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;業績の観点から現在最も注目すべきは、&lt;strong&gt;徹底したコスト削減による損益分岐点の低下&lt;/strong&gt;です。同社は前期に不採算店舗を大量に閉鎖しました。その結果、直近の決算では販売費及び一般管理費が前期比で約19億円も減少し、これが営業黒字化の最大の原動力となっています。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;さらに、自社店舗に依存しないB2B戦略も好調です。「シルバニアファミリー」とのコラボレーションや、大手キャラクターグッズ専門店にも採用されている「ダイヤモンドフィックス（ビーズ貼り絵）」など、外部チャネルを活用した収益源の多様化が進んでいます。&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="売上高の縮小と利益水準の改善"&gt;売上高の縮小と利益水準の改善&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;まずは、成長性と効率性の推移を見てみましょう。&lt;/p&gt;
&lt;div id="echart-growth-1780381731640886000" style="width: 100%; height: 420px;"&gt;&lt;/div&gt;



&lt;script&gt;
 document.addEventListener('DOMContentLoaded', function () {
 var el = document.getElementById('echart-growth-1780381731640886000');
 var scriptSrc = '\/blog\/js\/echarts.min.js';

 function initChart() {
 if (!el || typeof echarts === 'undefined') {
 console.error('ECharts is not available or target element is missing.');
 return;
 }

 try {
 var option = JSON.parse("{\"grid\":{\"bottom\":\"10%\",\"containLabel\":true,\"left\":\"3%\",\"right\":\"4%\"},\"legend\":{\"data\":[\"売上高\",\"純利益\",\"売上高純利益率\"]},\"series\":[{\"data\":[169.9,153.9,140.5],\"itemStyle\":{\"color\":\"#5470c6\"},\"name\":\"売上高\",\"type\":\"bar\",\"yAxisIndex\":0},{\"data\":[-32.8,-20.9,-2.6],\"itemStyle\":{\"color\":\"#91cc75\"},\"name\":\"純利益\",\"type\":\"bar\",\"yAxisIndex\":0},{\"data\":[-19.3,-13.6,-1.8],\"itemStyle\":{\"color\":\"#ee6666\"},\"name\":\"売上高純利益率\",\"type\":\"line\",\"yAxisIndex\":1}],\"title\":{\"left\":\"center\",\"text\":\"ジャパンクラフトホールディングス株式会社の売上高純利益率の推移\"},\"tooltip\":{\"axisPointer\":{\"type\":\"cross\"},\"trigger\":\"axis\"},\"xAxis\":{\"data\":[\"2023\",\"2024\",\"2025\"],\"type\":\"category\"},\"yAxis\":[{\"axisLabel\":{\"formatter\":\"{value}\"},\"name\":\"金額（億円）\",\"position\":\"left\",\"type\":\"value\"},{\"axisLabel\":{\"formatter\":\"{value}%\"},\"name\":\"利益率（%）\",\"position\":\"right\",\"type\":\"value\"}]}");

 
 if (option.series &amp;&amp; !Array.isArray(option.series)) {
 option.series = [option.series];
 }
 var seriesArray = Array.isArray(option.series) ? option.series : [];
 var seriesNames = seriesArray
 .map(function (s, idx) {
 if (s &amp;&amp; s.name) return s.name;
 
 return 'Series ' + (idx + 1);
 })
 .filter(Boolean);
 
 
 if (option.title) {
 option.title.top = option.title.top || 0;
 }
 
 
 option.legend = {
 data: seriesNames,
 bottom: 10,
 left: 'center',
 orient: 'horizontal'
 };

 
 option.grid = option.grid || {};
 if (option.grid.bottom == null) {
 option.grid.bottom = 50;
 }

 var chart = echarts.init(el);
 chart.setOption(option);
 window.addEventListener('resize', function () { chart.resize(); });
 } catch (err) {
 console.error('Failed to initialize ECharts growth-efficiency chart:', err);
 }
 }

 function ensureEcharts(callback) {
 if (typeof echarts !== 'undefined') {
 callback();
 return;
 }

 if (window.__echartsLoading) {
 document.addEventListener('echarts:loaded', callback, { once: true });
 return;
 }

 window.__echartsLoading = true;
 var script = document.createElement('script');
 script.src = scriptSrc;
 script.onload = function () {
 window.__echartsLoading = false;
 document.dispatchEvent(new Event('echarts:loaded'));
 callback();
 };
 script.onerror = function () {
 window.__echartsLoading = false;
 console.error('Failed to load ECharts library from', scriptSrc);
 };
 document.head.appendChild(script);
 }

 ensureEcharts(initChart);
 });
&lt;/script&gt;

&lt;table&gt;
 &lt;thead&gt;
 &lt;tr&gt;
 &lt;th style="text-align: left"&gt;項目&lt;/th&gt;
 &lt;th style="text-align: left"&gt;2023&lt;/th&gt;
 &lt;th style="text-align: left"&gt;2024&lt;/th&gt;
 &lt;th style="text-align: left"&gt;2025&lt;/th&gt;
 &lt;/tr&gt;
 &lt;/thead&gt;
 &lt;tbody&gt;
 &lt;tr&gt;
 &lt;td style="text-align: left"&gt;売上高&lt;/td&gt;
 &lt;td style="text-align: left"&gt;169.9億円&lt;/td&gt;
 &lt;td style="text-align: left"&gt;153.9億円&lt;/td&gt;
 &lt;td style="text-align: left"&gt;140.5億円&lt;/td&gt;
 &lt;/tr&gt;
 &lt;tr&gt;
 &lt;td style="text-align: left"&gt;純利益&lt;/td&gt;
 &lt;td style="text-align: left"&gt;-32.8億円&lt;/td&gt;
 &lt;td style="text-align: left"&gt;-20.9億円&lt;/td&gt;
 &lt;td style="text-align: left"&gt;-2.6億円&lt;/td&gt;
 &lt;/tr&gt;
 &lt;tr&gt;
 &lt;td style="text-align: left"&gt;売上高純利益率&lt;/td&gt;
 &lt;td style="text-align: left"&gt;-19.3%&lt;/td&gt;
 &lt;td style="text-align: left"&gt;-13.6%&lt;/td&gt;
 &lt;td style="text-align: left"&gt;-1.8%&lt;/td&gt;
 &lt;/tr&gt;
 &lt;/tbody&gt;
&lt;/table&gt;
&lt;p&gt;構造改革による店舗閉鎖の影響で、売上高は明らかな右肩下がり（2025年期で前年比-8.8%）となっています。一見すると縮小均衡ですが、純利益の赤字幅は劇的に縮小し、売上高純利益率は-1.8%まで改善しました。なお、営業利益ベースでは前期の15.9億円の赤字から、今期は6,500万円の黒字へと転換を果たしています。&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>